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承上启下做盘点 团结一心破难题
——矿建分公司召开2019年三季度经济活动分析会
作者:张澜 来源:中鼎国际矿山隧道建设分公司 发布时间:2019.11.05  浏览:
 

    又到了收获的季节,晚秋以它特有的稳健和厚重,包容万物,孕育希望。为了更加清楚地了解各单位生产经营状况,把握全局,部署四季度的收尾工作,10月23日——11月4日,矿建分公司分别在南方工程指挥部、江西矿建、西北工程指挥部、合作经营公司召开2019年三季度经济活动分析会。参加会议的主要有中鼎集团副总经理兼矿建分公司总经理傅行吉,矿建分公司党委书记贺学良,副总经理陈怀清、胡忠新、杨华明,财务部、人力资源部、物流部、工程管理部、审计法务部、市场开拓部等相关部门负责人,以及各单位领导班子成员、项目经理、指挥部机关人员。会议由矿建分公司副总经理陈怀清主持。
    陈怀清向各单位通报了2019年前三季度矿建分公司的生产经营情况。从指标的完成情况来说,矿建分公司前三季度的经济运行情况很不理想:在产值略有增长的情况下利润下滑,账面利润呈亏损状态;应收款居高不下,已完工项目资金回笼与目标任务相比差距较大,在建项目由于结算滞后严重影响本期回笼比例;市场开发明显乏力,新签合同完成率仅占全年目标的50%,且多为在建项目延续工程;资金负担沉重,财务费用有增无减,以承兑汇票为主的工程款支付方式加大了项目资金的使用成本。从原因上来分析,一是客观上,市场环境比较严峻,同煤集团清退外委队伍的基本政策不变,人工单价执行标准十余年未变;甲方对安全、质量、标准化要求越来越高,对于巷道安全质量方面的考核也越来越频繁,致使项目直接成本增加、员工培训成本增加,项目利润空间越发狭小。二是主观上,管理依然较粗放,内控体系不完善,项目成本得不到有效控制,在公司大力推行材料集中采购、分区配送的情况下,直接材料费占比呈增长态势。陈怀清还在会上通报了材料集中采购、资金分级集中管理、江西矿建独立运行、法律诉讼案进展、联营风险防控等重点工作推进情况。对于四季度的工作,陈怀清提出了六点要求:一是狠抓安全生产,确保全年安全目标的实现;二是进一步加大市场开拓力度,坚持转型升级的基本思路,在稳住在建项目的基础上,拓展新的区域和领域;三是继续跟踪、落实涉诉案件,降低企业损失,维护企业权益;四是完善内控体系,夯实资金集中管控、年终结算、成本管理,材料集中采购等基础工作;五是严控合作经营风险,持续保持联营风险防范的高压态势,形成事前慎选项目、事中管控项目、事后风险及时化解的防范体系;六是各部门相互配合,积极做好2019年年终的盘点及2020年各项经营目标的预测。
    项目是企业的立足点,经济活动分析会就是以分析项目经营实际情况出发,为项目排忧解难。每个项目的甲方要求、合同单价、施工条件、地域特点都不同,所面临的问题和矛盾也不一样,但今年以来,矿建分公司的项目经营确实是碰到了很大的难处。首先就是结算难,如曲江中央风井维修工程技术难度巨大,全国属先例,没有现成定额可以参照;东曲、马兰项目一直还没有签订施工合同,已施工的工程量不能及时结算挂账;转龙湾、大唐塔山项目9月份才开始办理工程结算,十月下旬才有部分资金回笼;小庄项目东部进风大巷冲击地压严重,巷道超高超宽严重,而签证困难致使项目部连年亏损。二是市场开拓难,南方指挥部的项目规模小、地质环境恶劣,不得不在盈亏线上挣扎;同煤集团明确规定三年之内清除所有的外委队伍,塔山矿已明确表示不再签订后续工程,江西矿建市场萎缩的压力巨大;西北工程指挥部虽然现有的工程量较为饱满,但开拓新项目的竞争优势不大,可持续发展的动力不足。三是稳定队伍难,近年来固定工人数不断减少,无法匹配项目管理的要求,井下一线工人更是青黄不接,大面积出现“用工荒”,且流动性大,招人留人成为项目部普遍的难题。四是把控风险难,合作经营公司对重点的安石坑、哈尔乌素项目除委派必备的管理人员外还配备了专职财务人员,及时掌握项目的资金流向和债务情况。各项目部在艰难中奋力前行,尽最大努力创造最好的经营效果。前三季度的经营“明星”当属江西矿建今年三月新开工的东曲项目,利润率全公司最高,其在人工、材料及合同签证方面采取的节支增效措施值得所有项目部学习借鉴,如在过流沙层时,因地制宜地充分利用井下挖出的沙石过筛后喷砼支护,筛出的卵石用于地坪基础,部分含泥量大的沙土装袋后用于防洪及井下冒落区域充填并办理相关签证,大大节约了材料成本。
    虽然今年的经营形式不容乐观,但矿建分公司上下一心,不放松不放弃,公司领导对各单位接下来的收尾工作很有信心。公司总经理傅行吉在南方指挥部的经济活动分析会上提出了五点要求:一是提前准备,各部门各单位协作,努力做好年终结算工作,这也关系着全公司的经营目标能否完成;二是上下联动,积极想办法开拓市场,接下来要把市场开拓作为重中之重的工作来抓,在拓展国内市场的同时,适时进入国外市场;三是认真安排明年的生产经营计划,早安排、早准备,对可能发生的问题做到心中有数,未雨绸缪;四是选取合适的项目部推行管理模式改革,允许灵活多样的经营模式存在,在“联营变自营、自营变联营”的管理方法上有所突破;五是继续推进公司的几项重点制度,如材料的集中采购、资金分级集中管理、项目专职预决算员等等。
    公司党委书记贺学良在江西矿建、西北工程指挥部和合作经营公司的经济活动分析会上作了总结发言。贺学良对江西矿建在困难重重的压力下预计能完成全年的计划指标表示欣慰;对年初寄予厚望的西北指挥部鼓励他们不能过于保守,要坚定信念、增强斗志;希望合作经营公司在顺利完成年度目标任务的基础上,为公司做出更大的贡献。他对接下来的工作提出了六点要求:一是树立信心,团结一致,在困难的大环境下,努力完成全年的目标任务;二是一如既往抓好安全生产,用良好的安全形势为生产经营保驾护航;三是加大市场开拓力度,江西矿建要尽快开拓同煤以外的新市场,西北工程指挥部要从公司全局出发积极推进市场开拓;四是加大工程结算力度,各单位要进一步重视工程预结算管理,提高项目的效益;五是加大应收账款清收力度,针对项目实际情况,制定合适的清收办法;六是加强联营项目的风险防控,派合适的人管理联营项目,及时把握联营风险。


 

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